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2019年中国微商的十大机会|龚文祥-电商资讯

时间:2019-11-06 15:05:16

  2019年中国微商的十大机会|龚文祥-电商资讯

   第1问做生意一定要靠产品差价赚钱吗?我们知道中国5000年带来的一个生意商业历史,就是低买高卖,但是自从我们有了微商的模式,我们把低买高卖的商业模式给颠覆了,我就自己问自己,大家也问下自己,比如说我们就不能够卖自己个人吗?就是把自己卖掉,或者卖别人,卖人,就不能够卖机会吗?对山东有哪些看癫痫的医院于宝妈来说卖发财机会,对传统企业老板卖转型机会,对于白领卖兼职机会,为什么不可以卖机会赚钱?还有卖项目赚钱,比如说我们微商就是,这个项目比较好,大家一起来众筹,一起来发展项目,我觉得可以卖自己,卖机会,卖项目来赚钱,为什么一定要只靠产品差价来赚钱?这是我的第一问,深入大家的思考,特别是你们有产品的传统企业老板。第2问为什么要做百年企业,做百年品牌?第二问,这个是更加颠覆的,不符合主流价值观的,也是一定会受到批判的。但是我觉得我们微商行业就是这样,我们做企业做品牌,为什么要做百年企业,做百年品牌?不做百年企业,不做百年品牌不可以吗?我们不一定要陷入到一个传统的,或者说固定的一个陈旧模式,比如说我们微商行业半年换一个产品,快速地满足用户的需求,可以吗?中国所有的这些所谓的大咖,主流媒体,还有很多的人,对我们微商行业最大的一个攻击:你们都是短期行为,你们三个月半年就要换一个产品。我们微商行业就是要半年换一个产品,如果你是两年三年不换产品的,都是失败的微商。只有三个月换一个产品的微商才是成功的微商,你们组织一群人,我们组织一千个代理,然后今年半年来卖化妆品,再半年来卖保健品,再半年卖机器人,再半年卖知识的服务,我觉得是可以的,我们要快速地满足用户的需求,因为这一群人有什么需求,我们就满足他们的,这是一个正常的一个商业模式。我们不一定要受传统行业的,什么百年企业,百年品牌,在移动互联网的时代,所谓的百年品牌,做百年企业的口号都已经落后了,都已经落伍了。第3问为什么一定要闷声发大财?我们为郑州专业治疗羊癫疯的是哪家医院什么不能够高调的发展?第三个,为什么中国5000年来的历史,比如说有一句话叫闷声发大财,这一点我们微商行业也已经颠覆了,我们为什么一定要闷声发大财?我们为什么不能够高调的发展?我赚钱一定要让人家知道,当然安全性一定要注意,只有你赚了钱,然后更多的人和你一起来赚钱,然后我们一起来增值财富不可以吗?为什么不能够炫富?中国的历史就是不能炫富,我们微商就是要炫富,这个又是毁你们三观的,我相信这十问,对于已经还没有进入微商行业,一定是对你们的思维是一个巨大的冲击。一定是毁掉了你们以前的三观,但是它确实是我们微商行业的核心,或者说重要的思维方式。第4问为什么要融资?为什么要上市?第四问,这个可能又对我们,不管是罗振宇老师还是吴晓波老师,还是马云,还是我们李善友的社群,对我们主流的价值观又是一个冲击,比如说特别是我们北派的,北京的创业者,一到咖啡厅全是谈融资,全是谈怎么样去上市,我在这里宣布,我的企业永不融资,永不上市,我就做一个个体户,不是也挺好吗?五个人一年赚5000万,我觉得过得很爽,为什么要融资?为什么要上市?我们微商的模式,让信任的用户出钱成为代理,一箭三雕的就是解决了资金,也解决了你的合作伙伴,把消费者也解决了,因为你有一千个代理,一千个代理每个代理再覆盖到一千个他身边的用户粉丝,那么就是一百万治疗癫痫的专科医院应该怎么选择?,就有一百万的消费者。你只要用联合发起人的模式,不要VC也不要融资,就是向你的消费者融资。这是一个全新的中国5000年的历史,从来没有出现过的商业模式,大家一定要打开自己的思维,希望2019年大家可以用这种新的思维模式做。 第5问为什么要生产1个产品卖给1000个人?不能把1000个产品卖给1个人?第五问,我们中国5000年来的历史,叫生产一个产品卖给一千个人,当然这一千个人是一个比喻的手法,可能是卖给十万,一百万,我们不管是淘宝也好,天猫也好,沃尔玛也好,都是这个模式,什么匠心精神,现在匠心精神已经不行了,罗永浩因为匠心精神的失败,因为太匠心了,所以说他的创业就失败了。把产品做好,通过渠道卖给一千个人,但是这一个模式在我们微商也被颠覆了。我们的商业模式就是:把一千个产品卖给同一个人,同一个人是一个形象的说法,实际上就是一群人,比如说你有一千个代理,也就是卖给一千人,我们可以不停地每半年换一个产品,我觉得这个也是对大家的一个思维的冲击,这个是我们微商,外面行业的人是永远都没法理解我们5000万人做的事情。我们传统的生意模式,不是一个产品卖个一千个人吗?你们为什么不停的换产品?我们成功的微商,不管是像我们TST也好,还是我们触电会一千名会员,微商做到过亿的就有上百个,我就看着他们都是每半年就换一个产品的。匠心精神,百年品牌,我在这里宣布已经不符合我们这个行业,我们不需要什么长期主义,我们就是要短期行为,才能够成功。第6问为什么要先发货后收钱?不能100%先收钱几个月后再发货?第六问就是中国5000年的历史都是先发货后收钱,或者至少是收一半的钱,再生产产品。我们微商行业的做法,在座有300个触电会会员,有几百个是买票进来的,我们都知道我们微商行业的做法就是先打一个样,绝不把产品生产出来,然后开一个发布会,然后收到钱以后,再生产,我们说生产是10万,还是100万的产品,我们微商行业就是如果是你先把产品生产出来,再来卖货,就是失败的。你们千万不要,在触电会有一个极端的例子,我们有个会员要做微商,然后他就为了做微商,特意找一个女朋友,有10万团队的团队长,就把她追到手,然后就有了10万个代理,然后就开了一个发布会,收了一个亿。然后他就跑来问我,龚老师我现在做什么产品?这就是我们微商的玩法,我都不知道做什么产品,一个亿已经到账了,当然这是极端的做法,但是也反映了我们新的商业模式,如果你们要做好微商,特别是传统企业老板,你们一定要像追女朋友一样,去追求我们的百人的,千人的,万人的团队长,一定要送鲜花,然后烛光晚餐,用这种方法,你只要有了团队,你的微商会成功的。第7问为什么要一对一卖货?为什么不发动成千上万的人帮你卖货?第七问,这个又是毁大家三观的。中国5000年的历史,都是要一对一的卖货。包括我们淘宝天猫,开一个淘宝店,开一个天猫店,开一个京东,我们在沃尔玛都是你自己来卖货,但是微商又颠覆了这一个5000年的传统,我们自己绝不卖货,做的好的微商品牌方,永远都不卖货,就是不发货,不会面对消费者。他们是发动成千上万的代理卖货,我觉得这才是微商的商业模式。如果你们理解了刚才的十问,你们就理解了微商行业的本质,它是一个完全颠覆了原有的生意模式,完全颠覆了你的想象,也完全颠覆了中国5000年历史正统的商业模式。第8问为什么一定要以产品为中心?为什么不能以人为中心组织资源?第八问,这个可能又要受到批判的,比如说为什么一定要以产品为中心来做生意?我自己的观点:不是说产品不重要,产品也是最重要的,但是在这个时代,在我们中国的产品极为丰富的时代,我们80%的产品都是一模一样的,其实你不可能做出像苹果这样,世界牛逼的,排第一的产品,我们每个人都是普通的创业者。如果以产品为中心,你是很难成功的,我们为什么不能够以产品为中心来做生意?为什么一定要有产品的中心?其实大家不要去吹牛了,觉得自己的产品好,其实你的产品在中国只要有一天的时间,任何一个产品都可以模仿出来,所以说产品不可能再成为你的优势。这个又是一个毁三观的,如果我们的微商只是在货架上卖货,货架卖货就是指淘宝京东卖货,就看到了几个货架,我们微商的这种社交电商的新模式和落后的沃尔玛及淘宝模式有什么区别?如果你以卖货为中心的话,我觉得你们就不要做微商了,我觉得也是一个颠覆,尽管很多人会认为它政治上不正确,但是确实是我们这个行业的核心。第9问为什么一定要在实体店及淘宝店冷冰冰卖货?为什么不能有情感地一起旅游一起走红地毯一起在群里讨论如何带娃,顺便将货卖了?第九问,为什么要在实体店和淘宝店冷冰冰的卖货?为什么做这么很无趣的事情?我有产品,然后我再加价把它卖出去,为什么不能像我们微商一样,有情感的,我们就一起旅游,为什么要动不动就去泰国、马来西亚?明年可能整个欧洲或者美国,我预测50%的旅游市场,或者你没有见到的很多的人都是微商。因为我明年已经准备,第一站去法国,第二站英国,第三个加拿大,第四站美国,明年我就专门去旅游,我们一起旅游,一起像这样走红地毯,我们一起在微信群里讨论,因为微商目前主要是以宝妈为主,讨论如何的去带宝宝,如何的处理,如何防止老公出轨,我们一起有情感的讨论以后,顺带的就把货卖了,这不就是一个新的商业模式吗?为什么要像淘宝那样湖北治疗癫痫脑病医院很苦逼的,研究什么直通车,研究什么流量去卖货,为什么不能把生意做得有趣一点,有情感一点,有温度一点?为什么要冷冰冰的卖货?我觉得这个又是颠覆了大家的三观,第10问微商模式冲击了中国5000年的生意的传统微商成功是微商思维的成功微商的成功就是微商思维的成功,我觉得只要你改变你的思维模式,你的微商基本上就成功了,它实际上就是一个思维的改变,颠覆你自己以前做生意的思路或者模式,我觉得这个就是我的十问,大家可以去好好的问自己,2019年好好的问自己,为什么要按照现有的生意模式去做?为什么不能够打开一下思路?然后我们学一下微商思维的模式来做。加入触电会=加入中国高端微商圈子咨询入会可以加我私人微信号gongwenxiang1128本文仅代表作者个人观点,不代表SEO研究协会网官方发声,对观点有疑义请先联系作者本人进行修改,若内容非法请联系平台管理员,邮箱cxb5918@163.com。更多相关资讯,请到SEO研究协会网www.seoxiehui.cn学习互联网营销技术请到巨推学院www.jutuiedu.com。

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