八大问题助IT管理人员做好ERP系统调研

【IT168信息化】在分析ERP系统可以为企业带来哪些潜在改进的同时，IT管理人员必须和有决定权的业务合伙人一同商讨公司的业务、流程以及相关资源。IT在公司范围内获得各业务部门的认可支持和参与是绝对必要的。通过密切合作，业务部门和IT部门可以更好的理解用户的需求和期望，并且酌情将这些信息传递给公司的高级管理层。下面列举了若干调研问题：　　你所在组织是否纠结于部门之间共享的数据不够准确，如客户信息，预算，状态和优先级?　　是否存在不同部门因为缺乏协作和分享而变得相互孤立?　　是否存在从能力和文化双方面对协作的一种抗拒?　　是否存在人为劳动的重复浪费，诸如员工在不同的系统输入相同的内容?　　是否存成都治疗癫痫病医院在用户需要在多重背景下，进行耗时的重复操作?　　过多的人为劳动是否可以被自动化代替，诸如依赖人工从一个独立系统倒入另一个系统的批次数据?　　是否存在工作流过于模糊且记录不完善?　　资产是否得到充分利用?例如只是为了空间、流程和带宽等现有甚至空闲资源的玉屏侗族自治县治癫痫的医院有哪些新需求，购置新服务器。　　可能你的企业正苦恼于数据贵阳市很好的女性癫痫病医院冗余，信息孤岛，缺乏效率等问题，所以我们需要考虑那些必须跟踪资源、工作量和成果的不同部门：　　市治疗癫痫病好的方法有哪些场和销售　　现金回收，现金支出和采购　　商业报表/财务报表　　生产和物流　　系统和相应架构及管理和流程　　人力资源　　寻找上述这些领域中出现的冗余、资源浪费和重复劳动等。如果你认为有必须采取改进措施，再去分析ERP系统实施对现有业务带来的影响和挑战。